Ostatecznie, wobec faktu, iż jego napomnienia nie odniosły skutku, lęk kierownika narastał. Bał się zarówno zmniejszenia wydajności, jak i całkowitej utraty autorytetu. Coraz bardziej obawiał się też bezpośredniej konfrontacji z Janem. Taki lęk pcha często ludzi do rozwiązań ekstremalnych. W tym wypadku było to zwolnienie Jana i pozbycie się źródła problemu.
Czy jednak na pewno źródło problemu znikło? Od razu rodzi się pytanie: co będzie jeśli zachowanie nowego pracownika będzie podobne do tego, jakie prezentował Jan? Zapewne cała sytuacja powtórzy się. Efektem będzie ciągła rotacja pracowników i straty wynikające z przysposabiania nowych ludzi. Firma zyska złą opinię na rynku pracy.Źródła:
R. NICHOLS, Efektywna komunikacja, tłum. Michał Lipa, „Helion” Gliwice 2005.N. CMIEL, Psychologia pracy i organizacji, GWP Gdańsk 2003.