Pytanie, które się rodzi dotyczy jednak tego, ile firm z branży budowlanej świadomie dba o swój wizerunek jako pożądanego pracodawcy wśród obecnych i potencjalnych pracowników. Jako osoba zajmująca się na co dzień rekrutacją osób do branży budowlanej oraz mając w pamięci rankingi pracodawców (zawężając je do tych, które skierowane są do inżynierów), mogę zaobserwować, iż tylko znikoma ilość firm odkryła siłę employer brandingu.
Głównym założeniem employer brandingu jest stwierdzenie, że o atrakcyjności danego pracodawcy decyduje marka przedsiębiorstwa. Poszukując analogii w transakcji sprzedaży, przy wyborze danego produktu przez danego klienta w dużej mierze decyduje rozpoznawalność danej marki oraz pozytywne z nią skojarzenia czy też zasłyszane pozytywne opinie o produkcie. Tak samo działa proces oceny danego pracodawcy, czyli produktu przez pracowników (obecnych lub przyszłych), czyli klientów. Pracownicy w pierwszej kolejności wybiorą tą firmę, która jawi im się jako godna zaufania, oferująca możliwości rozwoju, przyjazne środowisko pracy czy wysoką kulturę organizacyjną. Pozytywny zewnętrzny wizerunek firmy jest znaczącym elementem decydującym o wyborze przyszłego pracodawcy wśród kandydatów i wpływa na jej przewagę konkurencyjną.